在线客服
在线问题提交
广告也精彩
相关文章
- 设立中外合资经营企业合同(代理
- 企业拒交职工保险 法院快执民生案
- 动态竞争与民营企业的竞争优势选
- 新劳动法对企业人力资源管理的影
- 俄罗斯单一制企业研究
- 《企业管理知识》复习指导——现
- 《企业管理知识》复习指导——战
- 《企业管理知识》复习指导——战
- 《企业管理知识》复习指导——差
- 《企业管理知识》复习指导——实
- 《企业管理知识》复习指导——定
- 《企业管理知识》复习指导——乐
- 企业法律顾问复习指导——公司的
- 企业法律顾问复习指导——国有独
- 企业法律顾问复习指导——现代企
- 企业法律顾问辅导——企业总法律
- 企业法律顾问复习指导——企业法
- 企业法律顾问复习指导——企业总
- 世界五百强企业在沪维权 温州一企
- 建筑企业出借资质产生的非法所得
《企业管理知识》复习指导——领导方式的分类
1.按权力控制程度:可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。
(1)集权型领导是工作任务、方针、政策都由领导制定,然后布置给部属执行。
(2)分权型领导是领导者只定目标,对部属怎么做不干涉,只问效果,不问细节。
(3)均权型领导是分工负责,领导和下属各有各的分工。
2.按领导重心所向:可以分为以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导。
(1)以事为中心:以工作为中心,强调效率。
(2)为人为中心:注意发挥部属的主动性和积极性。
(3)人事并重型:既要重视人,也要重视工作。
3.按领导者的态度:可分为体谅型领导、严厉型领导。
(1)体谅型:十分体谅,关心其生活,互相支持的友谊。
(2)严厉型:十分严厉,重组织,轻个人。
4.按决策权力大小:可分为专断型领导、民主型领导、自由型领导。
(1)专断型:决策权集于一身,听不进去下属员工的任何建议,工作中出现问题经常归责于下属员工。
(2)民主型:领导与员工互相尊重,彼此信任,能够尊重下属员工的意见。
(3)自由型:有意分散领导权,给部属以极大的自由度。

减小字体
增大字体